Корпорації вдалося успішно масштабувати скрам під свої розміри. Складається з декількох рядків, в яких закладені основні принципи розробки по гнучкими методологіями. Чим точнішим буде беклог, тим легше команді буде розуміти вимоги, планувати спринт та змінювати продукт на краще. Scrum — це фреймворк, тобто набір правил, який дозволяє реалізувати принципи гнучкої методології розробки Agile на практиці. Перекладено, адаптовано й доповнено командою BrainRain у відповідності з єдиним офіційним документом, де пояснюється зміст скраму — Скрам Гайдом (The Scrum Guide Reordered, 2020). У 1995 році Джеф Сазерленд і Кен Швабер привели скрам в систему у статті «Розробка програмного забезпечення за скрамом» (SCRUM Software Program Improvement Process).

Впровадження методики Scrum може революціонізувати підхід до роботи. Незалежно від того, чи ви є досвідченим проджект-менеджером чи новачком, методика потребує ретельного планування та розуміння основних принципів. За допомогою порад, що наведені у статті, ви зможете використати потенціал методології на повну задля досягнення бізнес-цілей. Огляд спринту – це зустріч, яка відбувається в кінці кожного спринту. Під час цієї зустрічі команда розробників представляє завершений продукт Increment і отримує відгуки від зацікавлених сторін.

Картка Закриття Проекту: Що Це Таке І Які Переваги Вона Дає?

Коли команда починає працювати по скраму, вирішуються проблеми, які місяцями відкладалися в довгий ящик. Вперше Scrum був застосований в компаніях, які виробляють програмне забезпечення. Перший проект, яким керував Дж.Сазерленд ще до офіційної презентації скраму, – створення ПО для мережі банкоматів (1983 р.). Команди програмістів в IT компаніях і підрозділах досі залишаються головними споживачами Scrum. Спершу треба визначитися зі складом команди, і не завжди «більше» означатиме «швидше». Запросіть професіоналів, без яких задачі продукту не будуть досягнуті, і не відволікайте їх на роботу над іншими продуктами та проєктами.

Смартфони, планшети, носні пристрої – стежте за своїми користувачами, де вони є, за допомогою ретельно розроблених мобільних додатків. Охопіть клієнтів за допомогою Android, iOS або міжплатформенних рішень. Революційна кодова технологія, яка робить розробку додатків швидкою та доступною.

У той час як інші гнучкі фреймворки можуть мати більш гнучкі підходи або інші структури ролей, Scrum зарекомендував себе як чітко визначений і широко прийнятий фреймворк. Мінусами методології, зазвичай, називають велику кількість мітингів і комунікації, тоді як документації не надається важливого значення. Постійна комунікація між співробітниками може виснажувати, особливо інтровертів. Короткі робочі ітерації додають відчуття хаосу, а постійна зміна пріоритетів може знизити мотивацію спеціаліста.

Відмінності Між Scrum Та Іншими Методологіями

• Створіть беклог проекту у вигляді списку призначених для користувача історій.
• Він пропонує низку переваг, від підвищення задоволеності клієнтів до вищої якості продукції.
• Такі галузі, як наприклад освіта, використовують SCRUM для створення модульних навчальних програм, а виробничі команди – для ітеративного створення прототипів продуктів.
• Важливо пам’ятати, що Scrum – це не догма, а гнучкий фреймворк, який можна та потрібно адаптувати під особливості конкретної команди та проекту.

Отож, якщо ви досі звинувачуєте у проблемах та незгодах усіх, кого можна, але до успіху це не приводить, тоді рекомендуємо до прочитання цю статтю. Сьогодні ми поговоримо про методику scrum та її принципи застосування у реальному бізнес-житті. Простий інтуїтивно зрозумілий сервіс для роботи над проектами та вирішення різних завдань бізнесу. Але скрам – формалізована методологія, і для деяких проектів застосовувати її НЕ так просто. Книга-кейс про практичне застосування сучасних підходів agile – скрам і екстремального програмування – в конкретній команді. Безліч прикладів, інструментів, скрам-методів в дії, без води і теорії.

Ключова відмінність між Agile та Scrum полягає в тому, що Agile — це філософія управління проєктами, яка використовує базовий набір цінностей або принципів. Scrum — це конкретна методологія Agile, яка полегшує процес ведення і управління проєктом. Історія скрам простежується із 1986 року, коли у журналі Harvard Business https://deveducation.com/ Review була опублікована стаття “Гра розробки нових продуктів” Хіротаки Такеучі та Ікудзіро Нонаки. У статті описано, як такі компанії, як Honda, Canon і Fuji-Xerox, використовують масштабований і командний підхід до розробки нових продуктів. Ця стаття вплинула на розвиток багатьох концепцій, які дали початок тому, що ми зараз називаємо Scrum. Типова тривалість спринту в Scrum становить від 1 до 4 тижнів.

Цей метод зарекомендував себе не лише в IT-індустрії, але й успішно застосовується в різних сферах бізнесу – від маркетингу до виробництва. Однією з головних переваг Scrum є можливість швидкого реагування на зміни та зменшення ризику затримок у розробці. Цей фреймворк часто використовується студіями з розробки ПЗ, які працюють над великими проєктами з численними підзадачами та змінними вимогами. Рев’ю спринту – найважливіший етап, на якому презентуються та пояснюються результати роботи.

Створення продуктового беклогу є критично важливим етапом. Це перелік всіх функцій та вимог до продукту, розташованих у порядку пріоритетності. Власник продукту повинен регулярно працювати над його актуалізацією та пріоритизацією. Особливу увагу слід приділити ролі Scrum-майстра, який повинен не лише володіти технічними навичками, але й бути відмінним фасилітатором. Його завдання – усувати перешкоди, що таке scrum що заважають команді працювати ефективно, та забезпечувати дотримання принципів scrum. Адаптивність SCRUM дає змогу йому виходити за рамки розробки програмного забезпечення.

В ідеалі рекомендується мати спеціального Scrum Master для всіх проектів, які використовують Scrum. Scrum Grasp відіграє вирішальну роль у сприянні процесу Scrum, усуненні перешкод і просуванні культури постійного вдосконалення. Однак у невеликих проектах або в дуже автономних командах роль Scrum Grasp може взяти на себе член команди розробників. Метод чудово підходить для організованих та професійних команд — він зменшує відчуття контролю в порівнянні з традиційними методологіями та дає простір для творчості. Кожен учасник команди може запропонувати зміни та покращити продукт, кожен голос буде почутий. Scrum підтримує культуру довіри між усіма учасниками процесу.